Risolta è in grado di offrire un contributo determinante nel successo delle imprese affiancando il management aziendale senza sostituirsi in alcun modo ad esso. La nostra consulenza è utile per accertare la validità della visone del management, per arricchirla con il contributo di nuove idee, per eliminarne, attraverso un’opportuna verifica, i punti deboli e gli eventuali limiti. Possiamo contribuire alla elaborazione della visione iniziale e dell’indirizzo strategico, fattori chiave, che devono sempre e comunque provenire dal management aziendale.
Risolta consente all’azienda di disporre, per un definibile intervallo di tempo, di competenze che l’impresa non possiede e la cui acquisizione in modo permanente sarebbe troppo onerosa.
Inoltre, il ricorso alla consulenza rende possibile mettere in parallelo una serie di progetti che altrimenti sarebbero da realizzare in sequenza.
Il management non può affidare ad altri la scelta della strategia se non rinunciando, di fatto, al proprio ruolo. L’incontro con i consulenti Risolta è importante per completare il quadro informativo da utilizzare, riconoscendo i fenomeni ed i comportamenti che hanno portato alla situazione attuale, definendo così il fabbisogno di intervento e la velocità di risposta.
Risolta è presente anche nella fase di attuazione delle decisioni strategiche connesse all’area Marketing: oltre alle attività legate al canale distributivo, i consulenti forniscono supporto decisionale ed operativo per diverse attività.
Risolta dispone delle competenze e delle esperienze necessarie per affiancare l’azienda nelle decisioni e nelle operazioni inerenti il canale distributivo.
Partendo da un’analisi propedeutica dell’azienda e del mercato di riferimento, sia questo abituale o nuovo, si definisce la forma migliore da adottare per la propria rete di vendita.
Risolta fornisce servizi e consulenza anche su aspetti o eventi particolari legati alla gestione dei canali distributivi e/o dei canali commerciali interni